Je wilt tevreden klanten, diensten verlenen, optimaal presteren, net als efficiency en laag verzuim, dus lage kosten. De prestatie en werkvermogen van je personeel zit in de mate van vitaliteit van je personeel. Het in beeld hebben van het human capital (kennis, competenties en maatschappelijke waarden) is van belang voor de continuïteit.
Duurzame inzetbaarheid: werkgever en werknemer zijn ‘fit’, hebben een match die past en zijn wendbaar. Inzetbaarheid is afhankelijk van vakkennis, vitaliteit en betrokkenheid.
Duurzame inzetbaarheid coachen op onderwerpen als: opleidingsbehoefte, talenten benutten, passend werk, betere samenwerking, stijl van leidinggeven, cultuur, teamwork.
Ik werk in opdracht van werkgevers en op eigen verzoek.
Betrokken werknemer
Duurzaam inzetbaar zijn is relevant blijven! Door ontwikkelingen, innovaties worden er steeds andere eisen gesteld aan medewerkers.
De toenemende krapte op de arbeidsmarkt eist ook meer van medewerkers. Dat vraagt ook meer aandacht voor de medewerker: 1. investeren in zijn ontwikkeling en 2. de medewerker vasthouden. Welke mogelijkheden biedt jij je medewerker?
Inzetbaarheid is afhankelijk van vakkennis, vitaliteit en betrokkenheid. Dat vraagt doorlopend actie. Werkgever en werknemer moeten zijn ‘fit’, een match hebben die past.
Betrokken werknemer
Mensen werken niet alleen voor het geld, maar ook willen zich nuttig en gewaardeerd te voelen. 'Werken is halen en brengen'. Hier ligt je winst. Werknemers verwachten dat je, werkgever, naar ze luistert en dat je ze in je planning betrekt. Werkgevers die duidelijk uitleggen waar ze voor staan en hoe ze daar met iedereen invulling aan wil geven, kunnen daarmee het werkplezier van werknemers een flinke boost geven. Coaching is een effectieve methode om motivatieproblemen en ander werk gerelateerde problemen op te lossen.
Energiebronnen van je medewerker meetbaar maken. Als je weet wat je medewerker motiveert, dan ben je in staat de prestatie te verbeteren en betrokkenheid te verhogen. Jij en je medewerker weten dan waar hij zijn invloed kan vergroten en kun je de ontwikkelingsvraag formuleren om optimaal te presteren. De Werkenergieanalyse© maakt coaching meetbaar en is een sterke procesversneller.
Duurzame inzetbaarheid gaat over belangen van de organisatie en medewerker. Hoe creëer je goede arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden die aansluiten van de wensen en behoeften van werkgever en werknemer.
Een goede match tussen persoon en organisatie maakt beiden vitaler. Voor mij zijn de volgende vragen belangrijk, zodat werkgever en werknemer lang met elkaar kunnen optrekken en presteren.
Redenen om actief te zijn met duurzame inzetbaarheid:
Talenten, passies, flow, kwaliteiten, competenties…… Dit zijn woorden die veel worden gebruikt, te pas en onpas, maar wat betekenen die woorden. Ik wil hier uitleggen
“Arbeidsmarkt klaar”, wat is dat? Solliciteren; met een vacature zoeken, cv maken en brief schrijven ben je er niet. Het klinkt heel raar ‘arbeidsmarkt klaar’,
Ik heb weer een gesprek gevoerd met iemand die al een tijd in een ontslagzaak zit verwikkeld en maar niet toekomt aan het zoeken naar
Loopbaancoaching is er voor ieder die verandering zoekt in het werk, een verdieping zoekt, verlangt naar een nieuwe uitdaging, die inspiratie zoekt om dingen anders aan te pakken of vaardigheden wil ontwikkelen.
Het doel is zicht krijgen op je jezelf, je verlangens, kwaliteiten, ambitie, de invulling van je toekomst, goed functioneren en inzetbaarheid. Er zijn zoveel keuzes te maken, maar waar ga je voor? Wat past bij jou en wat is belangrijk voor jou? Wat geeft jou het gevoel van nuttig zijn, ergens aan bijdragen, iets realiseren. Belangrijke vragen die centraal staan in het coachingstraject en jou helpen jouw richting te bepalen, keuzes te maken.
ViaCoach gaat voor persoonlijke groei en ontwikkeling, daar ben je nooit klaar mee. Ik coach op eigen verzoek en voor organisaties die coaching willen inzetten voor haar personeel. Hiervoor bied ik coachtrajecten aan.
Bedrijven en organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen zullen steeds langer doorwerken en de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt.
Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid.
Een goed beleid levert de werkgever competente, fitte en gemotiveerde werknemers op. Deze werknemers dragen optimaal bij aan een productieve en flexibele organisatie.
Bron: TNO
“Ik geloof dat als werkplezier en prestatie samengaan het potentieel maximaliseert. Werk plezierig maken draagt bij aan een hogere productiviteit, en betere moraal en het stimuleert het welzijn van je medewerker(s). Gedreven werknemers zijn productiever. Met als resultaat: meer rendement. De Werkenergieanalyse© biedt inzicht. Op basis van de uitkomsten van deze analyse kunt je werk maken van verbetering.”
Persoonlijke ontwikkeling is voor de medewerker een belangrijke motiverende factor. Het past goed in de uitwisselingsrelatie medewerker-organisatie, waardoor de organisatie door groei en veranderende omgeving ook zijn ontwikkeling onderhoudt. het persoonlijk ontwikkeling plan geeft de mogelijkheid aan de vraag- en aanbodzijde te sturen, door daarbij af te vragen: welke competentie heeft de organisatie nodig en welke talenten heeft de organisatie in huis.
Mijn uitgangspunt is werken aan een goede match, het verbinden van individuele persoonskenmerken met organisatie -/functiekenmerken en taakeisen. Competenties zijn te operationaliseren en de verbindende factor.
‘Organisatie fit’ bestaat uit het samenhangend geheel tussen bestaansrecht, leefbaarheid en inrichting. Hoe mensen en beroepen/functies zich tot elkaar verhouden is van invloed op prestaties. De kunst van het managen is: afstemmen.
Werkgever: Een goede match betekent ook werkplezier dat bijdraagt aan een hogere productie, hogere klanttevredenheid, betere moraal en lagere verzuimkosten.
Professional/medewerker: Een goede match betekent zeker werkplezier en geeft een betere prestatie, betere energiebalans, presentatie en meer tevredenheid en minder ziekteverzuim.
De Werkenergieanalyse® staat geregistreerd in de Toolbox Duurzame Inzetbaarheid van het Ministerie van Sociale Zaken. De Werkenergieanalyse® is gebaseerd op het Job Demand-Resourses onderzoek van Prof. Dr Arnold Bakker van de Erasmus Universiteit.
|
