De praktijk van alle dag is dat er een gewoonte ontstaat bij wat iemand doet. Er is dan geen aanleiding om te veranderen of stil te staan wat je anders zou willen. Het ontbreekt aan urgentie, bovendien geeft verandering verwarring, dat ontlopen we liever. Er is vaak geen plan totdat er een crisis uitbreekt.
Vaak is er een crisis voor nodig als ziekte, burn-out, bore-out, conflict de tijd te creëren en na te denken over inzetbaarheid en aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt. Elke leeftijdsfase, (opgebrande twintigers, dertigers met dilemma’s, veertigers met midlifecrisis, de vitale vijftigers, ervaren zestigers), heeft loopbaanvragen en uitdagingen, zo kennen we ook loopbaanfasen met eigen vraagstukken.
Loopbaan: de werkzame periode van schoolverlater tot aan uittreding/pensioen. Duurzaam inzetbaar betekent inzetbaar zijn tot je pensioen. Dat je kunt blijven bijdragen en in je jezelf van inkomen kunt voorzien op een manier die goed voor jou is.
Mobiliteit, zelfsturing medewerker
Mobiliteit in organisatie: instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
Er is een duidelijke relatie tussen duurzame inzetbaarheid en effectiviteit van organisaties. Daar waar de medewerker en organisatie bij elkaar passen en elkaar kunnen vinden ontstaat groei en prestatie voor beiden. Van belang is dat medewerkers met de organisatie meegroeien, een goede match met de organisatie te houden. Hiermee laat duurzame inzetbaarheid zien dat het gaat over de effectiviteit van de organisatie en medewerker.
Zie ook talentmanagement en loopbaanonderhoud. pop
Waarom vinden werknemers het lastig om zelf initiatieven te nemen in kader van de eigen inzetbaarheid?
Tip: Bied in de voorbereiding tot een functionerings-/beoordelinggesprek een loopbaan ontwikkelgesprek aan. Dit is een goede voorbereiding op deze gesprekken, voor de medewerker werkt dit pro-actief omdat hij zelf de regie neemt, ziet dat hij keuzes kan maken. Voor de werkgever heeft dat als voordeel dat de werknemer heeft nagedacht, is voorbereid,waardoor een constructief gesprek volgt.
“Er was eens……..” Hoe mooi had je je het voorgesteld? Hoe mooi was het toen je er aan begon, de tijd dat je erin geloofde dat en indruk op je maakte? Het sprookje waarin je geloofde, loopt niet zo af zoals jij je had voorgesteld. De verbeelding is verdrongen door de realiteit. De boodschap, “………, en zij leefden nog lang en gelukkig” blijft uit. Wie is hier de held?
Er zijn een aantal aspecten die het geluk van de werkende mens bepalen. ‘Werk is een activietit waar de mens zich kan ontplooien, waarin lichaam en geest actief kunnen zijn. Deze activiteit is, zo is biologisch vastgesteld, verantwoordelijk voor de aanmaak van stoffen in e hersenen die een geluksgevoel bewerkstelligen. Lekker bezig zijn, is een behoefte die de mens heeft. Biologen zeggen dat een dier overlevingskansen heeft als het zijn vermogens scherp houdt.
Actieve mensen hebben dat ook. Er is een natuurlijke drang om bezig te zijn, want dat maakt het mogelijk om een overlevingsspurt te maken. De natuur geeft een soort van bonus op actief gedrag. Het blijkt uit onderzoek dat hardwerkende mensen zichzelf behoorlijk gelukkig noemen.
Veranderingen in het werk, de werkomgeving met een negatieve uitwerking op jou, vragen een extra inspanning.
Er komen veel mensen moe thuis, voelen zich uitgeput en heeft meer slaap nodig dan men nu krijgt; of iemand voelt zich niet erg fit; of, de leefstijl lijkt te zijn veranderd, het gewicht is toegenomen, het eet-, drinkpatroon is veranderd.
De combinatie werk en privé is niet altijd ideaal, buiten werktijd verplichtingen hebben van het werk, of niet voldoende tijd hebben voor ’thuis’ en regelmatig voor dilemma’s staan.
Of de lol er nu af is, of je hebt burn-out signalen, of het werk brengt je niks meer, of je werk staat je tegen, of je ziet de zin ervan niet meer, accepteer dat signaal en zet jezelf op de eerste plaats! Wat wil jij? Pak de regie!
De kikker (dierhelper) is betoverd, en helpt de held om zijn doel te bereiken. Als dat doel bereikt is vindt er een onttovering plaats.
De prinses verloor haar bal in een vijver. De kikker in de vijver bood haar aan de bal te pakken, maar daarvoor moest zij hem meenemen naar het kasteel en in haar bed laten slapen. De prinses stemde in. Na het diner wilde de kikker in haar held gaan liggen. Walgend smeet de prinses de kikker tegen de muur waarbij de de kikker direct in een mooie prinses veranderde. Ze leefden nog lang en gelukkig.